職位描述
（一）崗位職責： 1．收集了解行業(yè)信息，根據(jù)本院經(jīng)營戰(zhàn)略目標，制定本院醫(yī)療整形年度醫(yī)療工作規(guī)劃并組織落實和檢查工作。 2．全面負責本院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，包括醫(yī)療、護理、藥事、功檢、院感、質(zhì)控、科研、教學培訓、繼續(xù)教育等管理工作。 3．按照科室業(yè)務(wù)性質(zhì)，明確科室內(nèi)部崗位分工，協(xié)助進行崗位分析工作并確定科室內(nèi)部編制，提高醫(yī)療中心人員工作效率和質(zhì)量。 4．組織建設(shè)健全醫(yī)療制度、醫(yī)護技術(shù)操作規(guī)程、業(yè)務(wù)指南等管理體系文件，規(guī)范病案書寫，深入醫(yī)療一線，督促檢查制度、醫(yī)護技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。 5．建立并不斷完善本院服務(wù)安全質(zhì)量管理體系，制定醫(yī)院的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、指標，組織落實醫(yī)療安全監(jiān)管工作，嚴防差錯事故。 6．及時處置醫(yī)療相關(guān)突發(fā)性事件，確定醫(yī)療缺陷、事故、糾紛提出醫(yī)療技術(shù)原因，協(xié)助客服部門調(diào)解糾紛客戶，定期召開糾紛客戶研討會，總結(jié)造成糾紛的原因以及處理情況，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 7．布置、督促、檢查分管各部門及科室負責人的工作，協(xié)調(diào)團隊之間的關(guān)系，解決團隊中存在的問題，組織醫(yī)療人員按照工作標準高質(zhì)量的完成治療工作。 8．必要時領(lǐng)導疑難重危病人的會診、治療搶救工作，定期了解和分析醫(yī)療業(yè)務(wù)各項指標情況，采取有效質(zhì)控措施，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量。 9．組織各項學術(shù)活動及對其他醫(yī)院的學術(shù)交流，領(lǐng)導、檢查本院醫(yī)學科學研究工作計劃的擬訂和貫徹執(zhí)行情況，采取措施，促進研究工作的開展。不斷地運用、開展和引進新技術(shù)，提高全院醫(yī)療、教學和科研水平。 10．負責組織開展診療、技術(shù)創(chuàng)新、項目開發(fā)引進等工作； 11．負責所屬部門的人才培養(yǎng)、梯隊建設(shè)以及人員管理。 （二）任職資格： 1．醫(yī)學類本科以上學歷，臨床專業(yè)主治醫(yī)師以上職稱，5年以上醫(yī)美醫(yī)院醫(yī)務(wù)管理經(jīng)驗。 2．熟悉醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療安全管理以及醫(yī)務(wù)行政管理工作；能夠制定各項醫(yī)療規(guī)章制度并落實。 3．熟悉醫(yī)院工作流程，組織過重大手術(shù)、危重癥搶救、疑難病例的會診工作等。 4．定期組織過全院醫(yī)務(wù)人員專業(yè)知識培訓、拓展業(yè)務(wù)培訓和服務(wù)禮儀培訓等工作。 5．熟悉醫(yī)療法律、法規(guī)和現(xiàn)代化醫(yī)院管理運營模式，能妥善處理醫(yī)療糾紛及投訴。 6．具有親和力、組織協(xié)調(diào)能力；具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和團隊合作精神。
企業(yè)簡介
江蘇博潤投資有限公司是一家以投資實業(yè)為主的現(xiàn)代化企業(yè)集團，立足于傳統(tǒng)醫(yī)療健康領(lǐng)域，應用互聯(lián)網(wǎng)營銷模式進行調(diào)控管理與經(jīng)營開發(fā)服務(wù),總部位于江蘇南京。自2009年成立以來，博潤一直以“發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，成就快樂醫(yī)療”為己任，堅持“真誠、服務(wù)、敬業(yè)、品質(zhì)”的核心價值觀，積極向著專業(yè)、品質(zhì)的方向發(fā)展。在不斷的創(chuàng)新與發(fā)展中，博潤形成了獨特的事業(yè)部制管理模式，形成了九大運營管控中心，服務(wù)支持事業(yè)部成為事業(yè)部的后勤保障。
八年時間，博潤的線下做的是現(xiàn)代醫(yī)療領(lǐng)域為主，特別是對專科投資與管理上有自己獨特的經(jīng)營管理模式，現(xiàn)已成功運營的項目有：皮膚科、整形美容、白癜風、銀屑病、風濕疼痛科、胎記、癲癇等多個學科，目前旗下投資、合作管理醫(yī)院以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)子公司獨立法人單位共130個，其中投資經(jīng)營管理的醫(yī)療機構(gòu)有42家，床位近5000張。
八年的集團運作過程中，博潤內(nèi)部形成了戰(zhàn)略性的組織結(jié)構(gòu)，逐步形成：有專注于醫(yī)院品牌建設(shè)包括開辦注冊的專業(yè)總部團隊；有為醫(yī)院建立線上服務(wù)維護網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)力量的團隊保障服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)子公司；有專注醫(yī)院項目實施和管理的集團事業(yè)部；有為集團解決醫(yī)院數(shù)據(jù)化信息管理醫(yī)療軟件開發(fā)的億菲特公司；有為患者提供方便就醫(yī)的預約系統(tǒng)康醫(yī)醫(yī)APP公司，有專注于解決異地就診困難的朗格尼遠程會診中心；整體的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)前瞻性的形成了互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療生態(tài)圈雛形模式。
八年時間博潤集團的管理狀況：包括市場營銷管理、財務(wù)管理、研究與開發(fā)、生產(chǎn)制造與服務(wù)、人事管理和管理信息系統(tǒng)等職能領(lǐng)域，現(xiàn)階段博潤在內(nèi)部管理及技術(shù)力量保持行業(yè)前沿的思維理念方向上是完全正確且清晰的，企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，我們能通過已經(jīng)形成的數(shù)據(jù)體系報表比如：市場細分化、產(chǎn)品的生命周期、成本預算、財務(wù)分析、工作設(shè)計和決策支持系統(tǒng)等，正確判斷各職能部門的經(jīng)營狀況和能力，也因此我們在可以做到精準投資。
博潤目前的資源狀況:博潤在極短的時間布局一定的市場占有率，目前全國省會城市都有我們的醫(yī)療基地，那么這就決定了博潤在內(nèi)部資源整合及充分利用包括人力、財力、物力、信息、市場、技術(shù)等資源上做到了極致；自成豐富的資源體系。
博潤是“大家庭”文化。博潤以“真誠、服務(wù)、敬業(yè)、品質(zhì)”價值觀為核心的一種意識形態(tài)，既吻合博潤企業(yè)的價值觀同時也是醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)所需要擁有的價值觀，為此，用這樣的價值觀作為紐帶心系集團上下，塑造一致性的從高層到每個員工的行為規(guī)范。同時，博潤致力打造學習型組織文化建設(shè)，以超前的戰(zhàn)略眼光堅持“走出去，引進來”，與美國、加拿大、韓國、中國臺灣等多個國家和地區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)達成了戰(zhàn)略合作。
未來，博潤戰(zhàn)略規(guī)劃依然是健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，依然以?？坡橹鞯尼t(yī)院作為我們的主戰(zhàn)場，因為進入壁壘較低、標準化擴張性強，容易打造品牌，加上我們資金充裕，未來將通過包括并購、自建、改制、托管等在內(nèi)的多種進入模式，有望實現(xiàn)規(guī)模的迅速擴張，打造上下游產(chǎn)業(yè)鏈形成博潤醫(yī)療生態(tài)圈。
八年來，博潤的健康快速發(fā)展得到了行業(yè)和社會的認可，集團先后榮獲中國醫(yī)師協(xié)會誠信機構(gòu)、中國民間中醫(yī)藥研究開發(fā)協(xié)會副會長單位、南京自然醫(yī)學會副會長單位、南京市紅十字協(xié)會博愛企業(yè)、南京市鼓樓區(qū)私營個體經(jīng)濟協(xié)會副會長單位等多項榮譽。2015年，公司成立博潤慈善基金會，并與江蘇省兒童福利基金會公益合作，董事長陳國森榮任江蘇省兒童福利基金會榮譽理事長。
博潤正以“聽到、看到、想到、悟到，最后一定做到！”這種最務(wù)實的博潤精神為導向，不斷激發(fā)博潤人的激情，以超常規(guī)、跨躍式的發(fā)展速度為目標，不斷提升客戶的滿意度，讓專業(yè)的健康服務(wù)譽滿世界。
[展開全文]
[收縮全文]
