日前，廣州廣東省衛(wèi)計(jì)委主任段宇飛在參加廣東廣播電視臺《民聲熱線》節(jié)目時，透露廣州公立醫(yī)院藥品采購可試點(diǎn)集團(tuán)采購模式，即GPO模式。這一消息的發(fā)布，是在深圳GPO被叫停后。GPO來中國一波三折，目前屢屢受挫，而廣州依然還要試行這一模式，可見GPO的魅力之大。

GPO是指由一家企業(yè)組織醫(yī)院集中采購藥品，因?yàn)榘巡少徶笜?biāo)集中起來后采購量變大，藥企便會給一定的折扣，從而實(shí)現(xiàn)降低藥價。概括起來，就是以量換價。據(jù)了解，在國外，GPO已經(jīng)被證實(shí)可以有效降低藥價。

GPO模式在美國非常成熟。公開資料顯示：由于GPO卓越的控費(fèi)能力，在美國目前已有超過900家GPO，行業(yè)規(guī)模約為3000億美元，每年為醫(yī)療機(jī)構(gòu)節(jié)省10%-18%的醫(yī)療費(fèi)用。目前美國前六大GPO的市場占有率接近90%，已形成寡頭壟斷格局。美國多達(dá)98%的醫(yī)療機(jī)構(gòu)都在使用GPO服務(wù)，且平均每家醫(yī)療機(jī)構(gòu)與2至4家GPO合作。

GPO在國外搞得風(fēng)生水起，但是到了國內(nèi)就變了味。2016年8月，上海首次使用GPO模式采購藥品，即遭到醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營企業(yè)的普遍質(zhì)疑和抵制。因?yàn)榻?jīng)過此次采購，目錄用藥替換率接近50%。面臨出局尷尬的，不乏市場占率較高的藥品和企業(yè)。

深圳的GPO，更是直接讓一家企業(yè)來組織藥品“團(tuán)購”，并允許該企業(yè)從中獲得一定利潤。這讓其他藥企眼紅，直接“告狀”到國家發(fā)改委。2017年4月初，國家發(fā)改委公開稱：深圳市衛(wèi)計(jì)委在推行公立醫(yī)院藥品集團(tuán)采購試點(diǎn)過程中，存在違反《反壟斷法》行為。

GPO模式就目前來看，在我國有些水土不服。還要繼續(xù)做GPO嗎？廣州給出的答案是要繼續(xù)。另有多名業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：GPO是藥品采購制度改革的大勢所趨。

做GPO有以下好處：1.醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以把藥品采購交給第三方，從而將精力集中于醫(yī)療服務(wù)。2.對于廠家，可以增加采購訂單量，減少銷售和交易環(huán)節(jié)，降低合同及營銷費(fèi)用，獲取銷售及流行數(shù)據(jù)分析服務(wù)。

GPO有這樣的優(yōu)勢，給了我國醫(yī)療改革一個新的選擇。目前，我國是以政府主導(dǎo)的集中采購為主要的藥品采購方式。市場化的GPO和政府主導(dǎo)的集中采購是同一目的，就是規(guī)范藥品采購行為，降低成本，保障供應(yīng)。一個目的兩種手段，每一種手段都可以達(dá)到目的。

雖然，上海和深圳的GPO都失敗了，但失敗是成功之母，通過深圳與上海的經(jīng)驗(yàn)，我們可以看出搞好GPO，需要在公平、公正、公開上下大力氣。

現(xiàn)在廣州又加入了GPO陣營，讓我們看到了我國對于GPO的堅(jiān)持。有了之前的試探，相信廣州的GPO能取得新的成就。